果然财经|爱奇艺长剧跳看、直播带货，是创新突围还是无奈妥协？
齐鲁晚报·齐鲁壹点 魏银科
在2025年4月23日的爱奇艺世界大会上，爱奇艺推出“跳看”功能，并宣布将进军微剧和直播带货赛道。这一系列动作迅速引发争议：批评者认为，长视频平台通过“跳看”功能将内容碎片化，无异于向短视频逻辑妥协；而龚宇“会员是最大潜在电商用户”的言论，更被质疑将用户数据过度商业化。
推出长剧“跳看”功能
爱奇艺不是第一个
先看长剧 “跳看” 功能。这一功能借助AI技术，通过对视频画面的深度分析，精准找出推动剧情发展且最具吸引力的精彩点，用户只需上下滑动屏幕，就能在精华点间自由跳转，实现快速观剧。从优点来看，它完美契合当下快节奏生活和用户碎片化时间的特点。有研究表明，用户在单一屏幕上的平均注意力时长仅47秒，在手机等移动设备上这一数据更短。“跳看” 功能不仅提高了观剧效率，还将观看选择权更多地交到用户手中。而且，随着用户观看行为数据不断被输入AI模型，“跳看” 内容将更贴合个人观影趣味，实现 “千人千面”，这对提升用户体验大有裨益，长远来看也会影响创作者，促使内容更符合观众需求。
然而，“跳看” 功能也存在弊端。它可能破坏剧集的叙事节奏与完整性，电视剧创作是一个精心编排的过程，情节铺垫、情感渲染都有其内在逻辑，过度依赖跳看会让观众错过细腻表达，难以沉浸剧情，无法体会创作者的深刻内涵。同时，这一功能或许会给人一种不尊重内容的印象，让观众觉得剧集内容不够吸引人，才需要靠这种方式留住观众。
在长视频平台中，爱奇艺并非首个推出类似跳看功能的。腾讯视频、优酷等平台也有快速选集、跳过片头片尾等功能，但爱奇艺通过AI实现精准剧情点跳看尚属首次。
从市场反响来看，该功能发布后迅速引发热议，有不少用户表示欢迎，认为这是适应时代的创新，甚至建议推出“不想看TA”的功能，每部剧总有观众不喜欢的角色，以前有“只看TA”，现在可以改成“不想看TA”，更合情合理。但也有大量观众担忧其对内容生态产生负面影响：“你咋不直接弄个AI提炼剧情3分钟讲完一集或者10分钟看完全剧呢？长内容跟短视频PK的方式就是让自己越来越像对手是吧？”“平台自己觉得自己的内容不值得花时间看，所以让大家跳看？”
微剧市场：
长视频平台的“救命稻草”？
“对视频网站来说，70%播出的剧都是严重亏损的！所以业内人士没有什么动力去投资拍摄。”柠萌影视创始人苏晓在去年的横店影视文化产业发展大会上，直指长视频长期以来面临的痛点。而微短剧时长短、节奏快、信息密度大，契合用户碎片化时间的娱乐需求，发展迅猛。据《2024年中国微短剧产业研究报告》显示，2024年我国微短剧市场规模已达505亿元，首次超过电影票房规模，预计2025年将达到634.3 亿元，2027年达到856.5亿元，年复合增长率达19.2%。2024年全国短剧用户规模达到5.76 亿，占整体网民的52.4%。以字节跳动旗下红果短剧为例，2023年上线后，主打 “免费观看 广告分成” 模式，截至2024年12 月，月活用户规模达1.58亿，日活超3000万，展现出强大竞争力。这对长视频平台构成巨大挑战，迫使它们必须有所行动。
芒果TV早在 2019年底就发布“大芒计划”，一头扎进微短剧领域。2020 年，它引进开发十余部微短剧，开启题材与合作模式的探索之旅；2021年，平台全面推行微短剧分账激励策略，上线80余部版权微短剧与30余部定制微短剧，上新微短剧正片有效播放同比增速高达1105%，在行业榜单上总上榜比例达34%；2022年，芒果TV持续升级，上线107部微短剧项目。2023年转向“提质减量”，打造千万级制作的《难寻》，并构建“花陵城” IP宇宙，推出《轰炸天团》等创新题材作品。
腾讯视频以去年的首次微短剧发布会为起点，锚定 “烟火气、少年气、新鲜气”，开创“微短剧 文旅”“微短剧 普法” 赛道，《我和我爸的18岁》融入潮汕英歌舞非遗文化，《反诈破局》《即将出庭》《屋檐下》等短剧则以寓教于乐的方式开展普法宣传……
长视频平台涉足微剧领域具备诸多优势，它们拥有丰富的内容创作和运营经验，成熟的制作团队、编剧资源和艺人储备，能提升微剧制作水准，正如龚宇强调的“微剧将走向高级化”，通过电影级制作标准与互动技术提升微剧品质具备实现基础。其次，平台积累的大量用户和流量，为微剧推广传播提供了广阔渠道，利于微剧快速触达目标受众。最后，长视频平台的品牌影响力和用户信任度，有助于吸引更多广告商和合作伙伴，为微剧商业化发展提供支持。
实事也证明，微剧市场大有可为。爱奇艺去年9月上线 “短剧场” 与 “微剧场”，虽技术和后台改造未完成，但11月底批量上线微短剧后，效果显著。仅三个多月，微剧频道用户观看时长在爱奇艺 App 中升至第三位，仅次于长剧和电影；在爱奇艺极速版 App 中升至第二位，时长是电影的三倍多且持续增长。这表明微短剧受用户欢迎，具有发展潜力，可为爱奇艺带来更多流量与用户黏性。
用户是来看剧的
而不是来购物的
值得注意的是，在本次大会上，创始人龚宇宣布爱奇艺内容电商正式上线。依托爱奇艺的IP内容、艺人明星以及超1.3亿订阅会员资源，爱奇艺将开展直播带货等服务。龚宇直言，爱奇艺会员筛选出了互联网上消费力度最强的用户，因此会员是平台最大的潜在电商用户。
事实上，爱奇艺早在五年前就已展露布局直播带货的野心。2020年7月的爱奇艺iJOY悦享会上，平台便宣布将搭建明星 KOL的带货矩阵，构建线上内容直播闭环。如今，面对6亿的直播电商用户市场（2025年，中国直播电商领域的活跃用户规模或将达到8亿），爱奇艺再次发力，试图在内容电商领域分一杯羹。目前，爱奇艺内容电商仍处于试运营阶段，与传统货架电商不同，其以内容为核心驱动，通过视频、直播等形式展示商品，引导用户消费。
但长期以来，爱奇艺在用户心中牢牢树立起视频内容平台的形象。从扣人心弦的《狂飙》，让观众沉浸于扫黑除恶的紧张刺激情节；到温情满满的《人世间》，描绘普通人家庭的生活百态，触动无数观众内心。观众打开爱奇艺，目的十分明确，那便是享受优质的影视内容，或是放松身心，或是感受剧情带来的情感冲击。在这样的既有认知下，要让用户将爱奇艺与购物联系起来，难度可想而知。
以过往的行业经验来看，芒果 TV 推出的 “小芒电商”，其日均活跃用户数仅维持在百万级别。这表明国内用户尚未普遍形成在视频平台看剧时顺便购物的习惯。爱奇艺同样需要直面这一现实困境。尽管爱奇艺手握海量优质IP资源，像《唐朝诡事录》等热门剧集，理论上可借助剧情推出相关道具盲盒等商品，但用户是否能在观看剧情的同时，顺利切换到购物心态，去下单购买这些商品，存在极大不确定性。要让用户打破固有行为模式，接受并适应在爱奇艺平台上购物，爱奇艺需要投入大量的资源和精力去引导和教育用户。
2024年爱奇艺业绩承压明显，全年收入292.3亿元，同比下降8%；净利润7.64亿元，相较于上一年的19.3亿元，同比下降六成；会员服务收入 177.6 亿元，同比下降 13%；在线广告服务收入57.1亿元，同比下降8%。
在这样的背景下，爱奇艺推出 “跳看” 功能、布局微剧以及进军内容电商，更多是基于市场变化和自身发展需求的战略调整：通过微剧留住用户时长，通过电商拓展收入，通过“跳看”降低内容消费门槛。但风险在于，若过度追求商业化，可能进一步丧失内容护城河：“跳看”可能消解叙事深度，微剧可能沦为流量游戏，电商可能损耗用户信任。若平台不能以内容质量为核心，所有创新终将沦为资本游戏的注脚。
新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者在线等你来报料！